包头热力集团阿东热源厂党总支党建业务双融合 引领推动促发展

发布时间：2021-12-07 15:18:45 作者：包头热力

包头市热力（集团）有限责任公司阿东热源厂党总支成立于2019年8月，下设3个党支部。两年多来，在集团公司党委的大力支持下，按照市国资委党委“党建工作推进年”“党建工作提质增效年”“党建工作创新拓展年”安排部署，紧密结合本单位中心工作，大胆探索实践新模式下党建工作新途径，不断创新工作思路和举措，充分发挥党总支引领带动、党支部示范联动作用，以“四强四优”和“最强党支部”创建为抓手，不断加强“三基建设”，在“融”上做文章，在“抓”上想办法，在“提”上动脑筋，深入推进党建工作与中心工作的深度融合，开创了党建与业务双向发力、同频共振，相互促进提高的良好局面，以高质量党建引领企业高质量发展。

——明确思路“三点切入”抓融合

阿东厂党总支在“44457”工作目标指导下，积极探索融入中心工作的三个切入点。一是党组织融入中心工作。党总支明确政治核心地位，把党建工作与中心工作有机融合在一起。通过“党政联席会议”、总支委员会等形式，落实“三重一大”事项集体决策制度，将党组织的前置研究和把关程序充分融入到生产经营、绩效考核、人才培养等决策过程中，有效发挥了党组织把方向、管大局、保落实重要作用。二是党建服务中心工作。党总支依托“一支部一特色”“党员片区责任制”等党建品牌创建活动，让基层党支部在生产、运行、抢修、技改、服务等急难险重工作中发挥作用，突显党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是配合协调中心工作。通过加强对班站党员、职工管理、考评和帮扶，达到凝心聚力、推动发展的目标，充分体现党建在各项管理工作中的地位和作用。

——知行合一“五抓五促”保落实

一是抓责任担当，促工作落实。阿东厂党总支严格履行主体责任，选优配强党总支、各支部支委班子成员，形成了一级抓一级，党政工团齐抓共管的工作格局。突出党支部和支部书记的“主心骨”作用，为各工段、热力站开展工作提供了有力支持。在党总支开展的“支部书记下基层”工作中，支部书记积极参与到各工段、热力站的具体工作中，协助各工段、班站完成保障安全供热、访民问暖服务、攻克技术难关、配备生活用品等工作19项，得到了基层一线班组的认可。

二是抓理论学习，促思想建设。“思想是行动的先导，观念决定思路，思路决定方向”。党总支把思想建设放在更加重要的位置，以中心组带头学、支部班站集中学、党员干部自主学为抓手，多措并举建立理论学习长效机制，通过建立“5个+”，即“党建+业务、党员+职工、线上+线下、学习+测试、理论+实践”学习机制，不断丰富学习内容，创新学习形式，有效调动广大党员职工的学习积极性，营造浓厚学习氛围。在学通弄懂上下功夫，不断提升了党员职工政治理论水平。

各支部利用“三会一课”“学习强国”“第一议题”“微支部”等形式，加强学习教育，特别是在党史学习教育期间共组织各工段、热力站党员职工开展“铸牢中华民族共同体意识”“习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议讲话”等政治学习10余次。各支部累计开展“三会一课”及“主题党日”30余次，组织“专题研讨”12次，形成了常态化、制度化的学习教育机制。

三是抓精细化管理，促效益提升。党总支建立推行了党建和生产服务双考核制度，实现了“双促双提升”的目标。从党建工作、安全生产、人员设备、节能降耗、服务用户等方面，进一步细化考核方案及考核办法，修改完善阿东厂《责任目标考核细则》15项，梳理完善工作流程3项。党总支组织管理人员，每月深入基层对班站建设、职工管理、能耗指标、用户服务等项目进行考核，将考核结果进行公示，对存在问题的班站跟踪整改。随着各部门工作流程不断优化，阿东厂各项能耗指标得到有效控制，职工服务用户能力明显增强，整体管理水平得到全面提升。

四是抓队伍建设，促职能到位。党总支狠抓基层党组织及党员队伍建设，不断增强党总支凝聚力和战斗力，以“四强四优”“最强党支部”创建等活动为载体，狠抓支部建设，通过年终支部书记述职述廉，对各支部进行考核评比。各支部依托“一名党员一面旗”“党员片区责任制”等载体，将党员日常积分管理作为党员评星定级、“两优一先”评比的重要参考依据，真正发挥日常管理的重要作用，党员队伍素质得到明显提升，党员服务中心工作的能力和主动性普遍增强。

五是抓廉政建设，促作风转变。严格落实党总支及各党支部主体责任，层层压实党风廉政建设责任。建立健全廉勤监督小组工作机制，梳理党风廉政建设工作内容，对本单位物资采购、公车管理、服务用户、评选先进、奖金分配、考核评比等工作进行监督检查，强化过程监管和接管监督，促进了各项工作的落实和取得实效，为完成各项目标任务提供了坚强的政治纪律和作风保障。

——措施得力“互融互促”显成效

阿东厂党总支通过“三点切入”“五抓五促”，进一步强化了抓发展必须抓党建，抓好党建促发展的思路，整体工作呈现出稳中有进的良好势头，党建工作充分融入生产、运行、技改、服务等各个环节，有效地解决了党建与业务“两张皮”的问题，让党建工作和业务工作在融入中找到“交汇点”，在融合中迸发“着力点”，为集团公司创新基层党建工作做出了示范。

一是加强“三基建设”，党建工作质量明显提升。各党支部科学合理划分党小组，形成由党总支抓支部、党支部抓党小组，党小组抓党员、党员带职工群众的“三抓一带”管理模式。进一步规范了党员教育管理，确保了党组织生活能够生动有效地开展，同时提升了支部和党员干事创业的热情。

二是各党支部攻坚克难的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用得到充分发挥。第一党支部打造的“党情暖万家”服务品牌，以“党员积分制管理”为抓手，从热源保障、制水补水、电气输配检修、管网运行、服务用户等多角度，为生产、运行、服务提供有力支撑。支部中的党员技术骨干先后完成“加药搅拌罐”“双区域补水改造”“超压报警器”等小发明，破解生产难题11项。第二党支部充分发挥服务人才多的优势，通过实施党员1+1+N的模式，建立“党员片区责任制”，对接社区网格群，确保每名党员为辖区内100-200名用户提供精准服务，使联系服务用户工作走向制度化、常态化。在今年的党史学习教育中，党总支将上一采暖期37户不热用户列入“我为群众办实事”活动项目清单，第一、第二党支部打破支部界限，将37户不热用户进行重新整合，发动党员深入不热用户现场进行排查。通过不懈努力切实解决了用户不热问题。第一党支部获得包头市“最强党支部”荣誉称号，第二党支部获得市国资委系统“最强党支部”荣誉称号。各支部先后涌现出“自治区优秀共产员”白永胜、“自治区岗位学雷锋标兵”杜雪梅等先进人物。

来源：阿东热源厂