实施精细化管理需要全员的积极参与和努力 ——评论员文章

发布时间：2021-06-17 10:56:10 作者：包头热力

2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”规划开局之年。同时，也是集团公司开启集团化建设和推进高质量发展的重要一年。年初之时，集团公司提出了实施精细化管理思路，从生产运行的能耗精细化管理为切入点，以加强热耗、水耗、电耗、盐耗等指标精细化管理为重点，制定了生产运行能耗精细化管理的实施方案，并以点带面，逐步从企业各方面推进精细化管理。这是集团公司统筹考虑目前各级党委和政府要求和形势任务发展所作出的重大决策，也是企业实现高质量发展和适应包头新发展理念的内在需要。

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导，促进企业的发展。精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了“精细化管理”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系。只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理在企业发展中的功能、效果和作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细化”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理具有把企业引向成功的功能和可能。

集团公司提出了加强精细化管理，这充分体现了集团公司发展的战略意识和思维。但在下一步实施推进过程中，如何才能更有效地落实好精细化管理的思路和措施，这是集团公司所有人员应该认真思考和积极对待的一个问题。笔者认为：集团公司应从以下三个方面做好工作。

一是要提升全员精细化管理的理念意识。集团公司各层级人员，包括普通员工，虽然承担的职责和任务不一，但都是落实精细化管理的重要环节，缺一不可。所以一定要先统一思想和认识，明确精细化管理的概念、方法、步骤和措施，形成上下一盘棋、全体齐步走的浓厚管理氛围。要通过广泛深入的引导和培训，把全员的思想和行动统一到精细化管理的“频道”上，开创以上率下、同频共振的良好发展局面。

二是要提升全员精细化管理的参与意识。企业任何一种管理方式和发展思路的落实，最终都要体现在全员的执行上。为此，精细化管理要调动全体员工积极参与进来，要尊重和发扬每一位员工的创造和创新精神，挖掘一切有助于精细化管理的因素和潜力，并把精细化管理贯穿于企业生产经营和改革发展的全过程和各个细节中。要形成上通下顺的“垂直”管理力度和左平右直的“横向”联动机制，避免“上热、中温、下冷”现象的发生，从而影响精细化管理顺利推进。

三是要提升全员精细化管理的责任意识。精细化管理的核心是责任细化和落实到位。为此，集团公司要在制度和程序建设上下功夫。以公司制改革和集团化建设为契机，全面细致梳理企业管理制度和程序，该新建的加快着手建立，该修改完善的逐步修改完善，该废除的立即废除，建立一套符合现代企业管理的制度体系。特别是要建立导向明确、奖惩分明的激励机制，充分激发全体员工热情和活力，让精细化管理真正成为促进企业发展壮大的“发动机”和“助力器”。