监测中心积极推进精细化管理
发布时间:2021-11-30 16:21:54 作者:包头热力
开展精细化管理是集团公司发展战略目标的主要内容和关键实现路径,是全面提升企业整体运行效率和执行力的重要举措。近年来,全面推进精细化管理已在公司上下形成共识,呈现出全员努力、密切协作,积极落实的良好态势。
监测中心紧跟集团公司改革发展步伐,积极融入企业整体工作中,以精细化管理为抓手,加强技术、队伍建设,明确责任、狠抓落实,各项管理取得新进展。
发展智慧热网。探索实施在全网平衡控制模式下,热力站供热温度的精细化调控、建设二次网智能调节系统等。
推进信息化建设。以国家现行网络安全等级保护2.0为标准,以集团公司为核心汇聚,上联云端关键业务系统,下联分公司、热力站的每一个终端,全面整改每一个环节,构建公司网络安全防护体系,提高信息化安全水平,加强信息化技术标准和规范建设。加强职工信息化知识培训,提高整体网络化信息技术水平。
细化设备资产管理。 强化设备保养和使用注意事项,杜绝操作不当和维护不到位产生的故障;加快设备管理铭牌制作,全面推进并不断完善自动盘点功能;加强设备安装和拆除退库环节的监管,提高设备再利用率等。
严格把控全面预算的计划与执行。建立健全约束机制,强化内部控制,各类预算费用的计划制定与实际执行管控时间由季度细化到月,在计划、预算、执行、控制、协调、分析各环节都进行更细致更精准地把控,促进本部门与财务部门的深度、全面协作,提升整体运营管理水平。
计量管理。明确管理人员职责、修订专项管理制度、建立专项设备台账;建立学习和培训计划,不断提高检定人员专业技术水平;检定工作开始前,制定明确细致的检定工作计划,进一步加强精细化管理,切实把握住检定工作中每一个细节,最大程度的做到制度化、流程化、标准化。